通訊員王宇軒報道 桌面物品擺放整齊S資料排列有序、新疆窗明鏡亮。天偉E利博體育注冊手機app這是化工新疆天業天偉化工廠自推進“6S”精益化管理以來發生的變化。公司從細微入手，廠多措并抓細、舉扎進精抓牢、實推抓實“6S”管理工作，益化狠抓管理基礎面，管理規范“硬標準”S提升“軟實力”，新疆提升企業形象。天偉

　　據了解，化工E利博體育注冊手機app自公司開展“6S”管理以來，廠多措并全體員工凝心聚力、舉扎進精勇于擔當，工作環境、工作效率和精神面貌顯著提升。通過藍信工作群、生產例會、班前班后會組織專項學習，使員工明確崗位責任，轉化思維模式，從被動接受轉為主動作為，養成“自律、規范、高效、有序”的行為習慣；建立現場環境衛生整治工作群，將自查自改項目、現場工作亮點及標準化作業圖片發至群內，相互監督、互相學習；定期組織開展標準化作業評比，各專業負責人和安全檢查人員組成評審小組，對存在的問題、改進方向、管理標準進行系統梳理，去蕪存菁，修訂完善，讓全員在思想上有認識、在行動上有作為、在規范上有理解、在實操中有標準，督促各班組員工從自身做起，立足自身崗位開展問題隱患排查，真正做到了全員參與、全員提升。

　　下一步，公司將“6S”管理與安全體系建設、企業文化建設、綠色低碳高質量發展等方面有機結合，對標對表，持續改進，激發企業活力，助推企業高質量發展。