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原標題:京東“慘勝”
圖片來源@視覺中國
文 | 表外表里,慘勝作者 | 周霄、京東間譚鳩云,直播萬博亞洲官網官方網站編輯 | 付曉玲、慘勝曹賓玲
京東實行“低價戰略”后,京東間交出了全年第一份成績單。直播
其最新的慘勝財報顯示,2023全年總營收一萬億,京東間同比增長3.7%。直播其中,慘勝Q4的京東間3C電子產品收入增速6%,跑贏行業;日用百貨產品收入增速,直播也轉負為正。慘勝
對此成果,京東間京東CEO許冉難掩激動地表示:“去年一整年,直播京東始終加快推進平臺生態和低價心智的建設,目前整體表現符合預期。”
昨天的電話會議上,又發布了持續進行年度分紅計劃,以及新股份回購計劃。釋放的“誠意”,取悅了一眾“股東”,股價連夜大漲16%。萬博亞洲官網官方網站
但這份“尚可”的成績單背后,京東犧牲良多。
“9塊9包郵”“百億補貼”等一輪輪補貼砸下去,切實打出了全品類低價牌,吸引了更多下沉用戶,但費用增長、利潤承壓隨之而來。
另外,持續涌入的3P商家,帶來參差不齊的服務質量,逐漸侵蝕以往的品質口碑。
也就是說,京東看似“站穩”了,但并沒有反轉,只是“殺敵一千,自損八百”的“慘勝”而已。
京東終于站穩了
在電商的低價戰爭里,京東原本是“勝算很低”的那個。
不說與拼多多對壘,相比淘寶,都缺乏低價基因;和內容電商抖快競爭,也拿不出流量殺器。
然而,這一季度財報中,京東卻表現出跑贏大盤、增速抬頭的跡象。
根據財報,2023Q4京東產品收入增速為3.75%,創下近五個季度的新高,扭轉了負增長的頹勢。
其中,核心品類的收入增速與社零增長基本同頻,3C電子更是連續10個月領先行業。相比之下,其他電商平臺的優勢品類增速不如社零增長。
(社零數據受2022年底疫情封控,線下部分會存在同比增速的“虛高”,所以絕對數據對比會出現偏差。)
日用百貨品類的收入增速也重回正增長,甚至還有驚喜——2023Q3電話會議曾提到:低單價的訂單增長是在加速的,明顯超過整體增速。
這意味著,承壓接近兩年的京東,或許正在觸底,逐漸“站穩”。
從財報里尋找原因,一組數據不容忽視:2023年,第三方(3P)商家數量同比增長了188%,新增商家數量同比增長4.3倍。
結合上季度披露的,第三方產品在百億補貼中的GMV貢獻超過50%,可以推測,3P商家或許挑起了京東Q4業績的大梁。
事實上,這也是京東想要達到的效果。
確定低價戰略后,京東就開始千方百計拉攏3P商家。以流量分配為例,過去自營商家更吃香,但現在以“低價”為第一標準,3P商家更容易出頭了。
而它們就如一條條“鯰魚”,刺激自營商家加入價格競爭。
此前的溝通會上,被問到“自營和POP店鋪競價相同,是否會有傾向性”時,京東表示:“可能庫存量大的優先,但是選擇商家最核心的因素還是低價。”
除了3P商家,京東管理層還頻頻把“采銷直播間”掛在嘴邊。
雖然直播間不一定帶來巨額銷售,但京東的初心也就是蹭蹭熱點,從這一維度來說,直播間不負使命:據披露,雙11采銷經理直播吸引了超3.8億觀眾。
如此一來,京東沒費幾個子,就把“品質低價”的口號吆喝出去了。再加上在龍年春晚的大手筆投入,接觸到更多新用戶,其貴價印象有所扭轉。
這在用戶數據上已有體現。QM數據顯示,去年雙十一京東流量增幅超過淘寶和拼多多,12月月活用戶增幅與淘寶基本平齊。
而據其Q4電話會議,當季京東的季度購物用戶數量實現了健康增長,新用戶數量大幅上升,下沉市場用戶、老用戶均有增長。
此外,用戶活躍購買行為也得到了改善。最新電話會議提到:Q4用戶購物頻次整體健康增長,老用戶的購買頻次明顯提升。同時,用戶滿意度提高。
也就是說,京東通過扶持第三方商家撬動平臺商品價格內卷,以及利用采購直播間、贊助春晚等內容化手段打響“低價”口號,促成了當下的業績轉化。
這固然值得肯定,但背后的代價也不小。
“拼命三郎”式沖鋒,傷人更傷己
過去一年,京東向外界充分展示了改革的決心。
可以看到,組織架構頻繁調整,執行“一把手”一再換人,以確保將低價從上而下,實實在在落實。
但策略的每一步執行落地,都要實打實的“砸錢”。
如下圖,2023Q4京東整體費用率明顯抬升,其中營銷費用率達到4.28%,是過去八個季度以來的最高水平。
費用率的飆升,除了贊助春晚、狂撒廣告外,更在于京東對熱度愈發渴求。
可以看到,截至今天下午兩點,3.8購物節促銷場的直播,京東觀看人數最多的京造直播間有5.6w人,而淘寶李佳琦直播間有357萬人,交個朋友直播間59萬人。
很顯然,雙十一過后,京東直播間的熱度迅速回落了,這讓剛剛吃到內容化甜頭的京東很不開心。
今年初,京東傳出消息,正緊急制定主播招聘計劃,并對招聘主播不考核GMV、不考核毛利等要求。
不僅是招募直播博主,京東還給采銷等一線業務員漲薪100%,各品類采銷直播間都打出了“工資漲上去,價格打下來”的標語,賺取熱度。
營銷費用激增的同時,利潤表也變得難看——2023Q4京東的毛利率降到了14%,經營性凈利率更是負值。
這體現的是,1P-3P全商家生態變革,遠比京東想象的復雜。
可以看到,大量3P商家涌入后,參差不齊的產品質量和售后服務,沖擊京東原有的平臺調性,引發了消費者的不滿。
物流引發的不滿,在于放開第三方物流的使用后,時效性和服務大打折扣;售后的吐槽也是類似——京東把自營和第三方“混在一起”,一不小心就會踩坑。
這顯然不是以“服務體驗”為基本盤的京東樂意看到的。
由此,京東不得不做一些補救措施,比如推出“僅退款”“免費上門退換”等服務,以及給超2萬名一線客服員工漲薪30%,以保障客服質量。
雪上加霜的是,商家的積極性此時也開始受挫??梢钥吹?,其平臺及廣告服務收入持續下滑,這個季度甚至呈現負增長。
這并不難理解——低價換量在拼多多是傳統,但在京東卻是挑戰。
有自營供應商出來吐槽:“在京東,品牌追求的是溢價,如果只追求銷量、流量,還不如走微商或者是自己的直播間。
而京東鼓勵比價、流量分配向低價傾斜的行為,確會滋生竄貨、亂價現象,沖擊自營商家的品牌調性和價格體系。
另一邊的3P商家也反饋,平臺本身的流量基數有限,自己的流量遲遲起不來,“低價換量”就沒那么劃算了。
如此一來,京東又被倒逼著為商家讓利減負。如取消以往1000/月的平臺使用費,改收0.6%的交易服務費;試行0元開店等。
這就導致京東的錢包,又薄了一層。
可見,京東低價改革的魄力很足,但“拼命三郎”式的沖鋒,傷人更傷己。查看更多
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2025-12-24 12:59 不推薦
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345 自由虎99
適合日常使用,但對于專業人士可能不夠用。
2025-12-24 10:41 不推薦
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