文/陳昊星

　　綜合報(bào)道

　　2024年2月25日，創(chuàng)二代娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后因病逝世，宗慶享年79歲。后逝何內(nèi)部人員揭秘AG網(wǎng)賭娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后逝世

　　宗慶后的世接故事，有太多標(biāo)簽，班人表現(xiàn)“傳奇”“首富”，創(chuàng)二代“強(qiáng)勢”“低調(diào)”，宗慶“謙和”“大膽”……

　　宗慶后。班人表現(xiàn)娃哈哈供圖

　　1987年，創(chuàng)二代杭州市上城區(qū)文教局對下屬校辦企業(yè)經(jīng)銷部采用承包經(jīng)營方式，宗慶公開選拔經(jīng)銷部負(fù)責(zé)人。后逝何宗慶后看準(zhǔn)機(jī)會，世接毛遂自薦，班人表現(xiàn)主動(dòng)提出承擔(dān)每年10萬元的利潤。那時(shí)宗慶后的主營業(yè)務(wù)是代銷汽水、棒冰及文具紙張。

　　當(dāng)時(shí)，宗慶后常常親自蹬三輪車送貨，因?yàn)楸±趹c后在杭州市上城區(qū)多所中小學(xué)和幼兒園樹立起很好的口碑，銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸建成。內(nèi)部人員揭秘AG網(wǎng)賭

　　1996年，宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，此后，娃哈哈純凈水誕生。隨著娃哈哈純凈水的成功推出，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈集團(tuán)開始逐漸構(gòu)建起商業(yè)帝國的雛形。近年來，宗慶后曾數(shù)次問鼎《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜首富。

　　宗慶后的離世令人惋惜，但娃哈哈集團(tuán)將繼續(xù)前行。許多耳熟能詳?shù)拿駹I企業(yè)，如今也大多到了新老交替的時(shí)代。隨著“創(chuàng)一代”的老去，“創(chuàng)二代”能否順利接棒？

　　接班人的表現(xiàn)各不相同

　　在中國的民營企業(yè)中，家族企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)。有調(diào)查統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)中近八成是家族企業(yè)。

　　行至當(dāng)下，中國大批民營企業(yè)走到接棒節(jié)點(diǎn)，新一代接班人開始密集登上集團(tuán)的舞臺。

　　這份接班名單很長，比如娃哈哈宗馥莉、新希望劉暢、新世界第三代鄭志剛、合生創(chuàng)展朱桔榕、通威股份劉舒琪、海瀾集團(tuán)周立宸、杉杉集團(tuán)鄭駒等等，家族企業(yè)集體迎來接班潮。

　　娃哈哈：宗馥莉接手，宗慶后評價(jià)“比我厲害”

　　以娃哈哈為例，宗慶后在離世前一直擔(dān)任著娃哈哈集團(tuán)董事長，但集團(tuán)的接班人早已敲定。宗慶后的女兒宗馥莉出生于1982年，2004年留學(xué)歸來后便進(jìn)入父親的娃哈哈集團(tuán)，開始她的職業(yè)生涯。

　　宗馥莉在娃哈哈集團(tuán)從最基礎(chǔ)的生產(chǎn)車間開始，逐漸晉升至品牌公關(guān)部部長、銷售公司副總經(jīng)理，最終到達(dá)“接班”娃哈哈的位置。她在集團(tuán)內(nèi)部的表現(xiàn)，宗慶后給予“90分”的評價(jià)。

　　宗馥莉?qū)ν薰M(jìn)行了大刀闊斧的變化，如品牌破圈、打造IP等，讓娃哈哈煥發(fā)新生機(jī)。在她領(lǐng)導(dǎo)下，傳統(tǒng)支柱產(chǎn)品如AD鈣奶、營養(yǎng)快線在2021年實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。

　　2021年12月，娃哈哈集團(tuán)宣布宗馥莉出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，而宗慶后仍然保持著集團(tuán)董事長的職位。

　　在接手娃哈哈之外，宗馥莉還擁有自己的企業(yè)。她一手打造的宏勝飲料集團(tuán)，從一條生產(chǎn)線，發(fā)展成在全國擁有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家子公司、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的綜合性飲料集團(tuán)，多次躋身“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”。

　　宏勝飲料集團(tuán)既是娃哈哈的下游企業(yè)，承接產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)，也拓展了自己的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，目前已成為一家綜合性飲料集團(tuán)。

　　宗慶后多次對女兒表達(dá)了肯定，表揚(yáng)宗馥莉近年來愈發(fā)成為一位成熟的企業(yè)家，“比我厲害”。

　　新希望：劉暢掌舵，劉永好贊“蠻優(yōu)秀了”

　　無獨(dú)有偶，2023年新希望投資集團(tuán)發(fā)生工商變更，新增劉暢為董事長、董事。她是新希望創(chuàng)始人劉永好的獨(dú)生女兒，16歲便遠(yuǎn)赴美國求學(xué)。直到2011年，劉永好第一次以劉暢本名公開向外介紹了自己的女兒。

　　高中就被劉永好送去美國留學(xué)的劉暢過了一段“特別頹，特別垮”的日子，渴望“表達(dá)不一樣的自己”，回國后不久就在父親的安排下進(jìn)入新希望集團(tuán)旗下的新希望乳業(yè)控股有限公司。

　　新希望集團(tuán)董事長劉永好在2020年接受中新社國是直通車采訪時(shí)談到劉暢，真情流露道：“其實(shí)她做得蠻優(yōu)秀了，她很努力很拼，經(jīng)常晚上都在考量問題，有時(shí)候睡不著覺。她也是母親，帶了一對雙胞胎龍鳳胎。劉暢是比較愛時(shí)尚的人，能夠放棄對時(shí)尚的向往和追求，來從事最踏實(shí)最基礎(chǔ)最傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)，是不容易的。我希望她能夠兼顧工作和生活，能夠有更平常的心面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，能夠在長期主義的路上走得更順更好。”

　　劉永好也在采訪期間對劉暢的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，“至少得85分以上”。

　　美特斯邦威：胡佳佳已辭任董事長，周成建復(fù)出掌舵

　　民營企業(yè)迎來新舊更替高峰期，接班人的培養(yǎng)問題日益凸顯。但目前，現(xiàn)在有些接班人的表現(xiàn)不盡如人意。

　　2016年，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建將公司的控制權(quán)交給自己的女兒胡佳佳。在胡佳佳接手的七年多以來，美特斯邦威僅有一個(gè)年度凈利潤為正值，而這期間的所有凈利潤累計(jì)虧損額近32億元。1月5日，胡佳佳辭去董事長、總裁等職位。周成建宣布重新出山掌舵。

　　胡佳佳卸任后，周成建接受中國企業(yè)家雜志采訪時(shí)表示，“從根源上來看，美邦這些年從輝煌到虧損，都離不開我的責(zé)任。雖然過去幾年我并非法人代表，但我仍然是公司的實(shí)際控制人。事實(shí)上，這幾年我也曾參與美邦的經(jīng)營，但是處于一種似管非管的狀態(tài)，這反而妨礙了管理的順暢。我認(rèn)為，與其保持現(xiàn)狀，不如這次全面參與并親自嘗試一番，看看是否能有所改善。”

　　“創(chuàng)二代”如何“絲滑”接班？

　　一些大型企業(yè)新人接班，可以依靠廣泛人脈和充足資金，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。然而，對于一些中小型家族民營企業(yè)來說，情況卻截然不同：他們面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。家族企業(yè)的接班人可能對家族企業(yè)的經(jīng)營并不了解，或者缺乏對企業(yè)充分的興趣，這給接班帶來了諸多困難。

　　《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2/3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約僅有13%的企業(yè)能夠傳出第三代。

　　中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬指出，中國的民營企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，這在一定歷史階段，有它存在的道理。但要自覺克服家族式企業(yè)的弊端，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。

　　對于初創(chuàng)企業(yè)而言，家族式的企業(yè)模式有利于有效完成原始積累，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，弊端逐漸顯現(xiàn)。比如股權(quán)狀況不明晰；以血緣關(guān)系進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，也就意味著無法擺脫家族血緣關(guān)系的干預(yù)，常常導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營困境；同時(shí)，權(quán)、責(zé)、利界定的模糊也讓企業(yè)管理無法有序進(jìn)行等。

　　家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的高度集中，也不利于吸收先進(jìn)人才。即使引進(jìn)優(yōu)秀的人才，也由于經(jīng)營管理環(huán)境的約束無法完全展現(xiàn)才能，從而阻礙企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

　　全國工商聯(lián)研究室主任、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長林澤炎認(rèn)為，就企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)而言，為了保證家族企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，勢必要推進(jìn)企業(yè)制度變遷，和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及經(jīng)營管理權(quán)，一部分素質(zhì)較低的家族核心層人員將從重要的經(jīng)營管理崗位退下來，把權(quán)力交給專業(yè)管理人員。

　　但也有調(diào)研顯示，中國家族企業(yè)新生代相比全球同行更加積極進(jìn)取。

　　普華永道2022年全球新生代調(diào)研中國報(bào)告顯示，展望未來五年，相比全球家族企業(yè)新生代，中國內(nèi)地家族企業(yè)的新生代中渴望成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的比例(69%)，遠(yuǎn)高于全球范圍內(nèi)的調(diào)研結(jié)果(全球：51%；中國香港地區(qū)：61%)。

　　72%的中國家族企業(yè)新生代認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長應(yīng)該是他們公司未來兩年的首要任務(wù)(全球：65%)，其次是采用新技術(shù)(中國：52%；全球：44%)。同時(shí)，35%的中國家族企業(yè)新生代認(rèn)為他們可以在“實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長”這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，高于31%的全球水平。

　　歷史長河中，接班傳承始終是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，挑戰(zhàn)不斷。“創(chuàng)二代”們面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，正如古人所言：打江山易，守江山難。

　　參考來源：中新社國是直通車、新華社、澎湃新聞、中國企業(yè)家雜志、上觀新聞、廣州日報(bào)等