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立即下載原標題:宗馥莉背水一戰:娃哈哈一場長達20年的倉促“倉促”交接
摘要:一代企業家宗慶后去世,各界震動。宗馥宗慶網友們自發到娃哈哈舊總部獻花,莉背愛發體育app官方企業家們集體悼念。水戰阿里巴巴創始人馬云發去挽聯:“人生搏擊四十不晚,娃哈開拓者精神;創業千難夙夜求新,哈場后企業家本色。長達”小米集團CEO雷軍在微博上表示,交接“我20多年前看過一本寫他的倉促書,印象深刻,宗馥宗慶非常欽佩。莉背一代傳奇,水戰一路走好”。娃哈吉利控股集團董事長李書福則是哈場后親筆寫下一封吊唁信,寫道“我為浙江失去一位商界領袖而悲惜”,長達“安息吧,我的朋友宗慶后。”
杭州清泰街160號,有一棟灰白色的老式小樓,這里是娃哈哈的舊總部。從2月25日,這座不起眼的六層小樓前擺滿了鮮花,還有AD鈣奶、純凈水等娃哈哈的經典產品。
48歲的劉峰是最早到現場的一批人,他是一名基金銷售經理,沒少關注宗慶后的報道。原本,他打算帶一束玫瑰,但又覺得不太合適,最終選擇了菊花。
他告訴鳳凰網《風暴眼》,之所以想送玫瑰, 是因為看到媒體的報道里,宗慶后早年吃了太多的苦,即便是愛發體育app官方成為中國最頂級的富豪,他也依舊維持著質樸的生活方式,“他的人生似乎只有秋天,沒有春天和夏天,活得不夠燦爛”。
但劉峰不知道的是,宗慶后將苦難視為一種財富,對這位一生勤勉的企業家而言,或許最大的痛苦是給娃哈哈留下了太多的未竟之事。
01給員工建廉租房的老人遠去了
娃哈哈是宗慶后創辦37年的企業,也是宗慶后情同血脈般的存在。
2007年,美國留學歸來的宗馥莉,在父親的安排下,跑到基層鍛煉兩年后,捐出1000萬,成立了浙江慈善總會“馥莉慈善基金”,專門用來資助大學貧困生。
兩年后,宗慶后捐款1000萬,成立浙江省娃哈哈慈善基金會。宗慶后一直致力于慈善事業,從慈善的名義上看,娃哈哈和愛女一樣,在他心中,占據重要位置。
宗慶后也不止一次在公開場合對外稱,娃哈哈是我在這個世界上存在過的證明。
娃哈哈不只是很多人兒時的記憶,更是承載了宗慶后近40年的人生“志愿”。在一個波瀾壯闊的大時代中,他有太多的決策都跑在了時代前面,這讓娃哈哈在無數動蕩中生存下來,并成為當下最知名的實體企業之一。
他開創的聯銷體模式,將娃哈哈的營銷網絡劃分不同的級別,從總部、各省區分公司、特約一級批發商,到三級批發商再到零售終端,在全國擁有幾十萬家批發商、300多萬個零售終端,加上與經銷商利益捆綁更緊密的保證金制度,娃哈哈幾乎可以在一周內把貨鋪至偏遠農村的每一個小賣部。
這讓娃哈哈擁有了自主的話語權,以及對經銷商最大程度地一種聯系和把握,成為娃哈哈的快速發展的關鍵支撐。
再者,1991年娃哈哈營養液在市場上取得了空前的成功,銷售一度火爆。為擴大生產規模,在杭州市領導的牽線搭橋下,宗慶后做出了一個大膽的決定——兼并國有的杭州罐頭廠。
在那個時代,企業之間的兼并并不常見,尤其是像娃哈哈這樣的小規模企業去兼并一家大型的國有企業,這被別有用心者賦予了特殊的意味:“瓦解國有經濟”。
但宗慶后并沒有被外界的壓力和質疑所動搖,他堅定地推進了兼并計劃,并在短短百日內成功實現了年虧損4000萬的罐頭廠的扭虧為盈,從此,娃哈哈開始了規模化經營的新篇章。
對員工,宗慶后更是出手大方。
這些年,娃哈哈陸陸續續給員工建了很多廉租房。娃哈哈當年的罐頭廠老廠房位于杭州寸土寸金的黃金地段,據說附近的房價都到了10萬元一平,但宗慶后卻決定在這里為員工公寓房。在他看來,一輩子在還房貸員工不會心情舒暢地工作。
2023年,娃哈哈拿出了6億元為發員工年終獎。在娃哈哈,還有一條不成文的規定,只要不違法違紀的,不開除員工。
這讓外界很難用“保守”來形容他。但在他的治下,娃哈哈又確實錯失了電商這個大風口。一度,他在很多場合公開表示對于電商的抵觸,“電商是對國家實體經濟有害的”,更是和馬云公開互嗆,稱其“很會忽悠”。錯失電商時代,也被視為娃哈哈衰退的原因之一。
直到2020年,娃哈哈才成立“杭州娃哈哈電子商務有限公司”。70多歲的宗慶后,親自現身直播間,與網友們進行熱情互動。聊到興頭上時,宗慶后當場脫下腳上穿的布鞋,秀到鏡頭前,“看,這是我的布鞋,買來三十幾塊一雙,很好穿的”。
但隨著時代的變遷,Z世代的消費心理與前幾十年相比已經發生了翻天覆地的變化。新興品牌借助資本的力量不斷崛起,挑戰著傳統巨頭的地位。在這個互聯網浪潮洶涌的時代,如何真正融入電商領域,并成功俘獲年輕消費者的心智,依舊是擺在娃哈哈面前的一道難題。
只不過,該考慮這些的成了宗馥莉。
02“大家長”遲遲不放手,交接顯倉促
盡管這些年宗馥莉一步步接近娃哈哈權力的核心,但二代的完整交接,看起來還是有些倉促。
在2021年12月,宗馥莉正式出任集團副董事長兼總經理,此時宗慶后仍為集團董事長。根據天眼查上的變更信息,直到2024年2月23日,宗馥莉才接替宗慶后,任杭州娃哈哈電子商務有限公司法定代表人,僅發生在2月25日宗慶后逝世前兩天。而截至目前,娃哈哈商業股份股份有限公司的法人依舊為宗慶后。
此前遲遲沒有100%完成的交接,也讓“二代交接”能否順利,成為外界關注的焦點。宗慶后是任勞任怨、事無巨細的管理者,由此為宗馥莉留下的是資產,也是棘手的挑戰。
宗慶后此前就曾表示,“我的弱點是事無巨細地親歷親為,大家對我依賴性比較強”。在2015年接受媒體采訪回顧時就提到,創業以來,宗慶后長期不設立副總經理職位,只有一些中層管理人員,大到公司戰略,小到一個產品的生產設計,宗慶后幾乎事無巨細,事必躬親。
在這位優秀企業家的事無巨細里,娃哈哈成為無往不勝的巨艦,高效決策,高效應對,在極速突變的快銷市場長青了30多年。
但這樣的事無巨細,也讓娃哈哈更離不開年邁的宗慶后。
宗慶后說娃哈哈“是我的整個人生,所有的夢,一切的意義、價值、標簽、符號”,這樣的留戀讓他放不下。即便到了2023年,宗慶后表達了要退居二線的想法,但也表示讓年輕人在前面沖鋒,“我在后面看著,走偏的時候扭轉一下,出點主意。”
2019年,在接受媒體采訪時,宗馥莉就間接指出過度集中管理模式的問題。
一方面,宗馥莉是崇拜這樣的父親的,評價宗慶后是“神一樣的存在”,什么事情都很厲害,都能很快解決,“什么事情都得問他行還是不行,然后什么事情出麻煩他都幫你解決掉”。
但在回答一個基業長青的企業是什么樣子時,宗馥莉坦誠,應該有一個非常完善的公司治理的制度,還提到“一個優秀企業家,不應該太沉迷于細節”。在被主持人反問這是否是指父親時,她解釋,“我們現在還在發展初期,需要我爸的這樣,一桿子管到底,但是長遠看,就不合適”。
宗慶后有意識到過這一問題。在2018年,他就曾向媒體提到,“他們都說我比較’獨裁’,過去我管得的確太細,造成員工對我的依賴”。在2021年接受《中國企業家》采訪時,他就透露,現在最主要的精力,放在娃哈哈的管理制度改革和流程改造上。在內部提拔人才,開始放權,他也開始以更制度化的方式要求“每個員工自己管自己”,這樣“工廠是按照制度治廠,這樣任何人領導(企業)都沒有問題”。
但是娃哈哈過往的家文化模式已經根深蒂固了,在2021年他就預計,娃哈哈通過改革實現這種理想狀態,可能還要三五年。
而三年后的2024年,宗馥莉正站在他所提到的時間節點的前夕。這位42歲的女性,要獨自一人掌舵娃哈哈這艘巨艦了。
03“現在最仰慕我自己了,還是靠自己比較好”
娃哈哈原本正在駛向重回昔日榮光的路上。2013年是娃哈哈業績的最高峰,有782.8億元,但此后一路下滑,2020年營收更是縮減到439.8億元。2021年、2022年,情況有所回暖,突破了500億元,但距離巔峰時期,仍有差距。
打江山容易,守江山難。宗馥莉面臨的壓力,要超過宗慶后。
對內,盡管此前宗馥莉已經獨當一面,但退居二線的宗慶后依舊是娃哈哈的定心丸,失去宗慶后的庇護,她依舊需要讓娃哈哈上上下下更信賴她,習慣和適應她與宗慶后截然不同的管理方式與理念。
宗慶后出生在40年代,在80年代的創業浪潮里激流勇進,從踩三輪車送校簿白手起家,這一代企業家吃過苦,有人情味。而宗馥莉是80后,接受西方教育,14歲赴美國留學,在這里完成了高中和大學的學業,管理風格上更信奉制度的力量。
宗馥莉曾在采訪里談過員工的不適應,宗慶后是直接給指令,員工執行,而她是希望讓團隊來想辦法解決,或是發現問題,“我去上班,他們會非常不適應我。會覺得我這邊的要求比較嚴格,報一個方案上來,他們會期待你告訴他你想要什么方案,但是我通常不會告訴他,我只告訴他我想要得到什么樣的目的。”
換帥后的互相適應與磨合,這是宗馥莉與娃哈哈都無法回避的問題。
對外,她要面臨的是日趨激烈的飲料競爭市場。
娃哈哈產品本身就有追趕時代的壓力。宗馥莉也曾直言不諱,“年輕人是喝哇哈哈長大的,但不代表年輕人長大了還喝哇哈哈”。在嘗試開辟了多個生產線后,娃哈哈現在的熱門產品,還是大眾耳熟能詳的八寶粥、純凈水、AD鈣奶、非常可樂、營養快線。
而在市場競爭上,情況就更復雜了。不止是電商顛覆了過往的渠道優勢,渠道端口也正在重塑,有抖音、拼多多這類新興線上渠道,也有以便利店、自動售賣機為代表的便捷零售渠道,都在影響飲料賣貨方式。市場上,娃哈哈除了要面對農夫山泉、可口可樂、康師傅這些老對手,還要應對元氣森林、喜茶等新貴,還有蜜雪冰城這類低價的茶飲連鎖在搶奪市場。
這些難題,即便是宗慶后應對起來,也非常棘手,他也曾表示,“現在廣告很難做。不像以前,廣告狂轟亂炸,一下就把產品打出來了。”
早在2016年接受媒體采訪時,這位已經在獨立運營自己的宏勝飲料集團的女性企業家,提到上學時的偶像是宋美齡,后來是樸槿惠和希拉里,都是知名女性領袖。當時再被問及時,宗馥莉說,“現在最仰慕我自己了,我可以這樣說嗎?”她收起笑容,嚴肅地說,“還是靠自己比較好”。
現在,宗馥莉到了真正靠自己的時候了,世界正在等待她的答卷。查看更多
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